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孩子们也大了

2018-08-18 03:28

我知道自己年纪大了,孩子们需要更大的空间和自由去施展。可是他们急于求成,希望我不要参与进去,对他们指手画脚。像我们这种家族企业,在生产、销售等各个环节都有一套现成的经验,我对此很熟悉,可是孩子们却要我在家享受生活,不要干涉工厂里的事务。

我和老公是福建人,1984年双双来到深圳。刚来的时候一切都很渺茫,事业和生活都没有着落。当时,在亲戚的关照下,我在外给人家做保姆,老公做保安,两个人省吃俭用挣来养家的钱。经过三年的拼搏,我们在宝安承包了一个小厂,买了小机器,开了一家小型的印刷厂。一开始资金很紧凑,我们全力以赴。老公在外跑单,我则负责工厂里一切内勤方面的事务。最开始我们用的是小型机,技术工很少,我甚至学会了操作机器,亲自上阵。两人就这样勤勤恳恳,边实践边摸索,把工厂维持了下来。

其实,近10多年来,我和老公之间夫妻感情就出现了问题,产生了矛盾。这是最让我痛苦的,我无法忍受他在日常生活里对我的冷漠,也怀疑他是在把对我的恨转嫁到孩子们身上,让我陷入孤立的境地。

我都快60岁了,所做的一切事情的动机都是为了企业好,没有任何其他的想法。前些天,老公给我发了一条短信,他说:工厂在子女手中经营与管理,你就要相信他们有能力管理好企业,我们应该对他们有足够的信心,不要成为他们的绊脚石,不要成为麻烦制造者。

我怎么舍得离开呢,工厂是我最快乐的天地,在任何一个流水线上我都是熟手,与工人的关系也都非常融洽。我也愿意站在孩子们身后,给他们鼓气,稳定他们的情绪,退出企业的第一线。可是,他们做任何事都不跟我商量,很多事都让我看不下去。比如说,他们天天忙着招聘,企业现在几乎成了一个办学性质的机构。还比如,现在企业里的管理人员比工人还多,密密麻麻地围着工人,工人哪里还有心思去上班?这些地方都让我看不下去,觉得很反感。

在婚姻方面,因为有这么一个企业,他们的关系可能比别人更复杂一些,既是夫妻又是同事,比一般的夫妻联系更紧密,也更容易产生矛盾,彼此既爱又恨,捆绑在一起。如今,这种搀杂在一起的感情,到了应该分开的时候了。如果黄阿姨能把心从工厂里收回来,解除与老公的“同事”关系,便已解决了与老公间矛盾的一大半,剩下的,便全是两人自创业起就休戚与共的真情,为何不试一下呢?

黄阿姨的心情可以理解,白手起家的企业,承载着她半生的操劳和希望,所以产生了一种相依为命的感情和惯性。正因如此,她在本该松一口气享受生活的时候,依然过分紧张地关注着企业的一举一动。其实,每个企业的经营和运转都不是只有一套程序适用,儿女或许没有他们对企业的这种深厚的感情,可也因此多了一份理性和从容,他们也有自己的一套理念和眼光。从另一方面来说,企业经营跟养育孩子也有相通的地方,父母不可能一辈子守护在孩子的身边,总得放手让他们自己去拼搏,是成是败,对于他们都是一种成长的经历,是学习的过程。

同样是经营,对企业,到了适当的时候应该放手,对感情,到了某些时候就更应该使把劲,尤其到了该享受生活的时候。(史小岩)

现在,两个人在家吃饭的时候,他甚至不理我,我跟他说话,他只是点头或摇头,根本就是在敷衍我。这是最让我难受的,我感觉有一种强烈的孤独感,每天愤恨的情绪把我压迫得生不如死。我把这一切的责任都归在老公头上,我想,一个人连家庭关系都处理不好,怎么能够去管理好一个企业?而且,如果他把工厂管理得井井有条,也根本不需要我出面去干涉呀。

在这个艰难的过程中,我们生儿育女,日子跟企业一样,一天天地有声有色起来。几年下来,工厂的运作慢慢上了正轨,两公婆一起吃苦,最终把小工厂壮大成为一个小企业。老公很本分守己,跟我一起操劳了一辈子。如今,孩子们也大了,前年儿子大学毕业,我们基本上把工厂全盘交给他经营,女儿也可以做帮手,参与工厂的管理。苦日子似乎终于熬出了头。

他在短信里还提到两件事,其中之一就是他指责我前段时间在仓库里乱指挥,让工人把我的话当圣旨,最终导致矛盾,仓管无奈之下向儿子提出了辞职。整件事的经过是这样的:5月初假期的时候我去仓库里,发现有很多库存了一年多没用处的纸张,我建议把它们利用掉。这个时候正好有一笔新的定单,我拿库存的纸去试了一下,与客户定单的样本完全吻合,我就要仓管把库存的纸张都搬出来。别人不同意,说不符合客户的要求。我反驳说,这些纸比客户样品的纸张还白,质量也好很多,为什么不废物利用呢?我要求他们把仓库的纸都清理出来,能用的就用掉,不能用的就裁掉,做打印纸。仓管很为难,因此产生了老公在短信里提到的结果。

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